发表于 2019-05-23 德普特电子
为提升公司管理水平，长信集团德普特电子于4月份推出了楼层管理委员会的新型管理模式。与此同时，公司管理层也组织推进“大制造周会”的新型会议模式，会议上共同探讨生产经营过程遇到的问题，通过相互交流与学习并汇聚众人智慧，寻求生产经营过程中最佳的解决方案，从而提升效率与品质，打造卓越高效的执行力！
无论是楼层管理委员会还是大制造周会，旨在破除部门间的壁垒，使部门配合更加密切。各部门围绕共同计划去达成，统一目标，统一方向、统一战线，众志成城，使生产经营更加顺畅！在改革推进期间，对于德普特同事来说，工作上发生了很多有利的新变化，接下来，让我们一起走进C4车间，听听他们的想法，看看他们的车间改革成果。
01部门配合更加密切，产能、品质大大提升
（江洪 C4品检员）
对于检查出的不良品，生产部对我们积极配合。ME师傅对我们也很好，机器出现问题了，马上来维修，PE随时跟线。品质上出现异常，及时反映，其它部门都会及时处理。教育者每天培训作业手法，这对我们品检员非常好，提升了产品品质。
02每个人能找准自己的位置和发展方向
（刘政委 C4开机人员）
车间管理改革实施后，与ME配合更加密切，跟着ME学习到了很多东西。非常有幸得到了应聘ME的机会，并且应聘成功。这个月完成交接工作后将去ME部门继续学习。
03分析、改善工作更顺畅，效率得到很大的进步
（刘洪 PE高级工程师）
破除了部门之间的壁垒，对于PE来讲，改革后，品质不只是PE的分析，不再是PE单打独斗，而是各个部门共同参与，一起解决问题。在做分析与做改善时，共同找对策，共同去落实与跟进。使得分析、改善工作更顺畅，效率得到很大的进步。进而较快提升品质，达成目标。
感受最深的是：PE最大的瓶颈是执行力的问题。“分析很多东西出来，因为各部门指标的不同，所以在执行中一部分不能完全落实。改革后，这个问题基本没有。任何对策可以直接跟ME,生产部门一起沟通与落实。
04改革已初显成效，未来将不断完善与进步
（杨中玲 C4车间主任）
以往，每个部门侧重点都不同，每一块都做的很好，但是串联性不太密切 。现在，自从改革委员会成立以来，大家目标统一，几个部门围绕共同计划去达成，产能提升很快。
目前，主任制在改革的道路上还是摸索的阶段，并将持续发展下去。后期制度不断进步和完善当中，可能还会有更多的变革方式方法和更丰厚的激励制度。未来，公司还会增加以车间为单位的财务专员和人事专员，使大家战线统一，同一条心，荣辱与共，共同学习与进步。
后续将依据职责履行情况、绩效指标达成等多维度评价，采用竞争上岗的形式择优选定新主任，让有潜力的同事轮流做主任，相互学习和交流。“三人行，必有我师焉，” 使这个团队越来越好。
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